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Steuerberater Pforzheim | KGS Südwest Steuern
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Betriebswirtschaftliche Beratung

Unternehmens- und Wirtschaftsberatung

Unsere Wirtschaft wird immer komplexer. Entwicklungen in vielen Bereichen zwingen uns zu Veränderungen. Die Digitalisierung besipielsweise zwingt uns, unsere Prozesse anzupassen, der Fachkräftemangel hat eklatante Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung und die Globalisierung und der Onlinehandel zeigen uns, was Wettbewerb bedeutet. All das sind Themen, die Sie als Unternehmer angehen müssen, um zukunftsfähig zu bleiben. Wie machen Sie das in Ihrem geschäftigen Arbeitstag? Oft gibt es gute Ideen und Ansätze, diese werden dann aber schnell wieder in der Schublade vergraben, weil man einfach nicht dazu kommt, die Dinge anzufangen und durchzuziehen. Der objektive Blick von einem Unbeteiligten hilft oft, nötige Veränderungen zu erkennen. Wenn Sie dann auch noch ganzheitlich begleitet werden und so immer einen Sparringspartner an Ihrer Seite haben, können Sie entspannt in die Zukunft sehen. Vor allem auch für kleine und mittelständische Unternehmen bekommt ein ganzheitliches Beratungskonzept aus einer Hand mehr und mehr Bedeutung. Ganzheitlich bedeutet für uns: Ihr Unternehmen wird in seiner Gesamtheit, mit all seinen Problembereichen und Erfolgsfaktoren betrachtet und diese im Zusammenhang mit äußeren wirtschaftlichen Veränderungen gesehen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Existenzgründungsberatung
  • Unternehmensbewertungen
  • Liquiditätsplanungen und Erfolgsrechnungen
  • Beratung in Investitions- und Finanzierungsfragen
  • Kostenrechnung und Controlling
  • Frühwarnsystem
  • Unternehmensdiagnose

Existenzgründung

Im Gründerland Deutschland wagen sich jährlich 400.000 Menschen in die Selbstständigkeit. Damit Sie Ihre Exsistenzgründung erfolgreich durchführen, gibt es einiges zu beachten. Die verschiedensten Institutionen helfen Ihnen mit kostenlosen Informationen weiter, um den Grundstein zu legen:

www.gruenderland-deutschland.de

Wenn der Grundstein einmal gelegt ist, kommen wir ins Spiel. Wir prüfen mit Ihnen gemeinsam die Rentabilität Ihrer Geschäftsidee. Dabei beziehen wir äußere Faktoren mit ein (Umfeldanalyse, wirtschaftliches Umfeld etc.) und beraten Sie individuell, damit Sie wirtschaftlich und steuerlich auf einem sicheren Fundamenten stehen.

Für Ihre Existenzgründung gewinnen Sie mit uns den klaren Blick für das Wesentliche, die wirtschaftlichen Zusammenhänge und einen sicheren Rückhalt für die erste Zeit. Wir erarbeiten mit Ihnen ein stabiles Konzept und berücksichtigen dabei die geplante Entwicklung von Umsatz, Kosten und Gewinn sowohl über einen kurzfristigen als auch einen langfristigen Zeitraum. Nutzen Sie unsere Existenzgründersprechstunde und lassen Sie sich beraten.

Unternehmensplanung

Planung bedeutet Sicherheit und Transparenz. Nur, wer die Entwicklung seines Unternehmens plant, kann diese auch steuern. Mit Ihrer Finanzbuchführung als Grundlage können wir anhand Ihrer Zahlen Entscheidungsgrundlagen liefern, die Sie und Ihr Unternehmen nach vorne bringen. So haben Sie jederzeit die Möglichkeit, Investitionen zu planen, Auskünfte an mögliche Kreditgeber zu erteilen, Entwicklungen zu prognostizieren und behalten so immer den Überblick. Wenn Ihr Unternehmen einmal in Schieflage gerät, erkennen wir das schnellstmöglich, informieren Sie und erarbeiten die passenden Strategien.

Unsere Services zur Unternehmensführung & -planung:

  • Unternehmensplanung & Risikomanagement
  • Jahreszielplanung – Erarbeitung von kurz- und langfristigen Unternehmenszielen
  • Maßnahmenplanung & Begleitung bei der Umsetzung
  • Rentabilitätsrechnung – wie erfolgreich sind Sie zukünftig mit Ihrem Unternehmen?
  • Liquiditäts- und Finanzplanung
  • Soll/Ist-Vergleich
  • Betriebs- und Branchenvergleiche

Unsere Services im Bereich Restrukturierung:

  • Analyse der Unternehmenslage
  • Aufbau des Sanierungskonzepts
  • bisherige Unternehmensentwicklung
  • Feststellung des Krisenstadiums
  • Analyse und Krisenursache
  • Aussagen zur Unternehmensfortführung
  • Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens
  • Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
  • integrierte Sanierungsplanung
  • Berichterstattung und Schlussbemerkung

Jedes Unternehmen ist einzigartig. So lässt sich eine Linie verfolgen, Lösungen und Strategien werden selbstverständlich individuell und passgenau entwickelt. Gerne übernehmen wir auch Ihr Controlling.

Unternehmensnachfolge

Qualifizierte Unternehmensnachfolgeberatung ist Gestaltungsberatung „aus einer Hand“. Sie verlangt den ausgewiesenen Spezialisten. Die fachübergreifende Beratung des Unternehmers über die Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmensnachfolge ist eine typische Aufgabe des Steuerberaters. Aufgrund der meist langjährigen Zusammenarbeit ist er die erste „Anlaufstation“.

Die qualifizierte Unternehmensnachfolgeberatung verlangt den Spezialisten – Warum?

Ganz einfach. Bei der Unternehmensnachfolgeberatung bedarf es einer Vielzahl von Beratungselementen, die sich nicht nur auf das Steuerrecht reduzieren. Darunter fallen u. a. Elemente des

  • Gesellschaftsrechts,
  • des Zivil- und Erbrechts,
  • des Arbeits- u. Sozialversicherungsrechts,
  • des Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrechts

sowie die Notwendigkeiten aus der fundierten Betriebswirtschaftslehre zur Erstellung von

  • Unternehmensplanungen und -analysen
  • sachverständigen Unternehmensbewertungen
  • Finanzierungen und Umschuldungen
  • Szenarien aus dem Krisen- und Insolvenzmanagement

Der Deutsche Steuerberaterverband (DStV e.V.) hat aufgrund der erheblichen Berateranforderungen die Notwendigkeit einer intensiven und Aus- und Fortbildung erkannt. Herr Nico Barth hat in unserem Haus den Fachberaterlehrgang besucht und die Abschlussprüfungen erfolgreich bestanden. Er unterstützt nun langjährig und erfolgreich Mandanten bei ihrer Unternehmensnachfolge. Selbstverständlich besucht er regelmäßig die jährlichen Fortbildungen.

Unsere Erfahrung zeigt, dass die Planung und Durchführung einer Unternehmensnachfolge in der Regel zwischen drei und sechs Jahren dauern kann. Bis man als langjähriger Unternehmer in der Lage ist, den eigenständig aufgebauten Betrieb emotional loszulassen, bis sich ein Nachfolger soweit eingearbeitet hat und der Kundenbestand erhalten geblieben ist, vergeht die Zeit schneller als einem lieb ist. Also kann zum Beispiel auch eine sukzessive Übertragung Sinn machen. Kümmern Sie sich früh genug um das Thema, bevor es zu spät ist. Wir unterstützen Sie.